9月2日上午，安建投資公司組織召開徐淮阜高速項目推進及信息化建設專題會。建工股份黨委副書記、總經(jīng)理、董事李有貴，建工控股副總工程師、建工股份副總經(jīng)理、首席信息官吳紅星，建工控股（股份）工程管理部部長、安全監(jiān)察局局長葛輝出席會議，安建投資黨委副書記、總經(jīng)理傅宏林主持會議。

    會上，各項目公司、參建單位匯報了項目前期工作進展、項目推進過程中的重難點工作以及信息化建設目標、思路。

    安建投資黨委副書記、總經(jīng)理傅宏林重點就項目施工圖設計優(yōu)化、項目投資策劃、項目公司重點協(xié)調(diào)和服務工作提出明確要求。

    吳紅星和葛輝等分別對信息化建設和項目推進工作提出建設性指導意見。

    李有貴在聽取匯報后指出，徐淮阜高速項目作為集團第一個BOT投資模式的項目，意義重大，應集中優(yōu)勢資源、強化品牌建設，高水平實施。安建投資及各參建單位在項目前期推進過程中思路清晰、組織協(xié)調(diào)有序，信息化建設目標明確、舉措可行。就做好下步工作，他強調(diào)：一是要提高認識，科學策劃?？茖W嚴謹編制項目策劃，充分認識到加快項目建設進度、形成有效投資對集團和地方政府的積極意義。項目公司和各參建單位應同頻共振、齊心協(xié)力，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理項目推進過程中的難點，為項目盡早開工提供有利條件，積極打造集團全產(chǎn)業(yè)鏈合成軍。二是要聚焦目標，打造“智慧安徽建工”。各單位要充分認識到“智慧安徽建工”戰(zhàn)略部署對集團“十四五”發(fā)展的重要戰(zhàn)略意義。充分調(diào)動集團內(nèi)部專家力量，運用創(chuàng)新思維和先進工具填平項目管理上的鴻溝，實現(xiàn)穿透式監(jiān)管和專家式服務，努力將徐淮阜高速項目打造成集團“智能資產(chǎn)”。三是依法合規(guī)，明確職責。項目各參建主體要明確分工，樹立“一盤棋”思想，保持有效溝通。項目管理堅持“市場化”“合約化”原則，確保各項程序依法合規(guī)。

    安建投資項目建設及信息化建設分管領導、財務總監(jiān)、有關部門負責人，徐淮阜項目公司負責人，項目參建單位生產(chǎn)分管領導，徐淮阜各項目部現(xiàn)場實際負責人參加會議。