9月22-23日，安建投資公司副總經(jīng)理汪樂生、唐少先赴太湖兩PPP項目檢查指導工作。公司建設管理部有關(guān)人員、項目公司及項目部主要負責人參加檢查。

    汪樂生、唐少先一行深入太湖S246和G105兩PPP項目一線，實地查看工程建設及運營管理情況并聽取有關(guān)匯報，充分肯定項目建設進展和運營情況，同時對下一步重點工作提出四點要求：一是要科學組織、系統(tǒng)謀劃，確保順利完成年度目標任務。項目公司要做好統(tǒng)籌管理，督促監(jiān)理單位、施工單位按照年度目標任務認真籌劃，科學組織，以勞動競賽活動為契機，促進項目年度目標任務順利完成；二是要強化溝通，積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系。項目公司要持續(xù)與地方政府保持密切溝通，積極推動地方拆遷工作；施工單位要加大資源投入，科學做好計劃安排，抓好勞務隊伍管理；三是要加強農(nóng)民工工資支付、勞務隊伍的支付管理。項目公司要加強支付管理和檢查，履行國企的責任和擔當，維護節(jié)日期間社會穩(wěn)定；四是要堅持質(zhì)量為先，安全并重，切實做好項目質(zhì)量安全管理。在加快項目建設進度的同時，要注重工程質(zhì)量和安全，結(jié)合“質(zhì)量月”活動，注重工程細節(jié)，消除質(zhì)量隱患，展現(xiàn)安徽建工優(yōu)質(zhì)品牌形象。

    項目公司負責人表示，太湖兩項目將堅定不移圍繞既定目標，全力以赴嚴格落實各項管控措施，為促進太湖區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展貢獻安徽建工力量。