帶好口罩再出門，測完體溫再進門，坐到工位先消毒，用餐采取分餐制，下班后嚴禁聚會聚集… 這是安建投資項目一線工作的真實剪影。

    春天雖然姍姍來遲，但終歸還是如約而至。隨著集團公司大力推進項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)序幕的拉開，安建投資率先響應(yīng)各級黨委關(guān)于新冠疫情防控和保障經(jīng)濟平穩(wěn)運行工作的指導(dǎo)精神，認真貫徹落實集團關(guān)于做好投資項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)的通知要求，積極筑牢抗疫防線的同時，有力有序推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，一個又一個項目陸續(xù)按下“重啟鍵”。

    在集團公司的大力支持下，安建投資所轄16家項目公司積極配合屬地政府疫情管控工作需要，努力踐行國企社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，截至2月28日，安建投資所轄績溪安建、嵊泗交通等在內(nèi)的6個建設(shè)期項目率先吹響復(fù)工集結(jié)號，舒城安建、廣德安建等6個進入運營期的項目正常開展項目運維，銅陵安建、固鎮(zhèn)安建積極組織籌劃新項目開工前期工作，蓄勢待發(fā)，時刻迎接新項目開工。目前，所轄各項目公司人員平均到崗率達94.11%，整體復(fù)工率達87.5%。

    順利復(fù)工的背后，是安建投資人不懈的努力和對工作的高度責(zé)任感。為確保員工健康萬無一失，確保項目生產(chǎn)經(jīng)營有序推進，公司一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實責(zé)任體系。迅速成立新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)一室七組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮公司疫情防控工作，實行分管領(lǐng)導(dǎo)對聯(lián)系點疫情防控各復(fù)工復(fù)產(chǎn)包保制度，確保機制建立和運行到位。二是加強宣傳教育，統(tǒng)一思想和行動。組織召開黨委中心組學(xué)習(xí)擴大會議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，把思想和行動統(tǒng)一到各級黨委的決策部署上來；機關(guān)各職能部門在做好服務(wù)的同時，積極傳遞防疫之聲，在QQ群、微信群中進行防疫知識宣貫，確保教育宣傳到位。三是多措并舉，全力推進項目復(fù)產(chǎn)。印發(fā)落實安建投資節(jié)后復(fù)工疫情防控工作方案，保障項目有序復(fù)工各項前提條件；2月10日以來，先后三次召開疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題調(diào)度視頻會議，主動與各項目屬地政府溝通，迅速對成熟項目開展實質(zhì)性復(fù)工復(fù)產(chǎn)作出具體部署，確保組織到位。

    攻克時艱不畏難，東風(fēng)又催杏花開。下一步，安建投資將時刻保持警惕，摒棄麻痹思想、厭戰(zhàn)情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)，堅持不獲全勝決不輕言成功，堅持抗擊疫情毫不放松，切實做到“兩手抓”確?！半p勝利”，切實按照“目標不變，指標不降”總體要求，關(guān)注建設(shè)期項目上下游資源協(xié)同復(fù)工情況，強化資源配置，保障全年目標產(chǎn)值順利完成。