為提高PPP項目前期策劃方案科學(xué)性和可操作性，進一步推進集團PPP投資業(yè)務(wù)規(guī)范化發(fā)展，3月6日，集團公司在涇縣安建交通項目公司駐地組織召開該項目策劃評審會。建工控股副總經(jīng)理戴良軍出席會議并發(fā)表講話。安建投資公司副總經(jīng)理、涇縣安建交通投資有限公司董事長謝洪兵參加會議。會議由股份公司工程管理部部長范毓慶主持。

    會議首先聽取了項目公司及施工單位對該項目前期策劃工作的匯報。與會專家就具體策劃方案與有關(guān)單位進行了深入交流，并從項目公司治理、投融資管理、建設(shè)期管理、風險管控、進度管理、質(zhì)量安全和后期運營移交等方面提出寶貴意見。

    戴良軍對項目公司和各參建單位前期工作所取得的成績表示肯定，他強調(diào)，參建各方要高度重視此次策劃評審的重要意義。針對項目建設(shè)下一階段各項工作，他要求：一是要規(guī)范化管理。從形式、內(nèi)容上提高項目策劃規(guī)范性，高度重視項目建設(shè)過程中合法合規(guī)性文件收集，充分做好合同框架內(nèi)風險防控措施；二是要細化施工策劃。吸納專家評審意見，提高策劃可操作性，切實運用策劃成果指導(dǎo)現(xiàn)場施工；三是要明確管理職責。項目公司管理人員要適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變，擺脫施工思維，抓好抓實重點工作；四是要加強合同管理。深度解讀合同，明確各方職責，有效防控風險，保證各方按合同履約；五是要高度重視投融資工作。合理配置資金，降低融資成本，細化融資方案，開展全過程預(yù)算管理；六是要優(yōu)化工程建設(shè)。明確交工驗收時間節(jié)點，在確保質(zhì)量的前提下，努力實現(xiàn)投資收益最大化；七是要提高站位。精準識別項目建設(shè)風險，提前做好全面防范，為項目運營打好基礎(chǔ)。