為進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)PPP投資業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展，提高PPP項(xiàng)目前期策劃方案科學(xué)性和可操作性，5月10日，集團(tuán)公司在績(jī)溪縣安建投資公司會(huì)議室組織召開(kāi)該項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)。建工控股副總經(jīng)理戴良軍、李有貴出席會(huì)議并發(fā)表講話(huà)。安建投資總經(jīng)理朱忠明、副總經(jīng)理黃國(guó)平參加會(huì)議。會(huì)議由股份公司工程管理部部長(zhǎng)范毓慶主持。

    會(huì)議聽(tīng)取了項(xiàng)目公司和施工單位關(guān)于項(xiàng)目前期策劃工作的匯報(bào)，與會(huì)專(zhuān)家就具體策劃方案與參建單位進(jìn)行了深入交流，并就公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管控、投融資管理、稅務(wù)籌劃、進(jìn)度管理、質(zhì)量安全、竣工驗(yàn)收及后期運(yùn)維管理等方面提出寶貴意見(jiàn)。

    朱忠明指出，要做好清單確認(rèn)工作，積極推動(dòng)造價(jià)審計(jì)確認(rèn)；要以分項(xiàng)驗(yàn)收和運(yùn)營(yíng)為施工管理主線(xiàn)，加快施工進(jìn)度；提前謀劃項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)工作，做好稅務(wù)籌劃，有效提高投資收益。

    李有貴對(duì)績(jī)溪PPP項(xiàng)目前期工作所取得的成績(jī)給予肯定，他要求：一是要做好政府付費(fèi)、工程進(jìn)度和質(zhì)量等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，細(xì)化防控舉措，責(zé)任落實(shí)到人；二是要充實(shí)運(yùn)營(yíng)和移交管理策劃；三是要加強(qiáng)預(yù)算和投融資管理，降低融資成本和管理成本。

    戴良軍要求各參建單位充分利用此次策劃評(píng)審成果指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)，他強(qiáng)調(diào)：一是要強(qiáng)化合同管理。深度解析合同，明確各方職責(zé)，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管控，確保各方按合同履約；二是要強(qiáng)化考核管理。對(duì)標(biāo)項(xiàng)目投資論證確定的目標(biāo)值進(jìn)行科學(xué)策劃，完善各參建單位考核體系，落實(shí)保障措施；三是強(qiáng)化工程建設(shè)管理。加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化人員配置，在保證工程質(zhì)量和施工安全的前提下，加快工程建設(shè)進(jìn)度；四是要強(qiáng)化成本管理。做好稅務(wù)籌劃、融資和施工成本管理，深耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)投資收益最大化；五是強(qiáng)化運(yùn)維期策劃的針對(duì)性。做好子項(xiàng)竣工驗(yàn)收，明確政府回購(gòu)時(shí)點(diǎn)，爭(zhēng)取更大收益。

    會(huì)后，安建投資公司副總經(jīng)理黃國(guó)平赴施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作，要求各參建單位貫徹落實(shí)策劃評(píng)審會(huì)議精神，加強(qiáng)工程質(zhì)量安全、進(jìn)度及成本管控，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，為項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。