7月5日，安建投資主持召開2018年二季度PPP項目建設(shè)期管理季度協(xié)調(diào)會。會議由總經(jīng)理朱忠明主持，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良出席會議并講話，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝到會指導(dǎo)。

會上，公司建設(shè)管理部對二季度建設(shè)管理情況進(jìn)行了通報，各項目公司負(fù)責(zé)人、施工單位分管領(lǐng)導(dǎo)對各項目目前生產(chǎn)管理情況、存在的問題、下一步工作思路進(jìn)行了匯報。

朱忠明在聽取匯報后，對各項目公司、施工單位提出的問題進(jìn)行了詳細(xì)解答，同時針對各項目存在的問題提出了具體要求：一是要落實各項獎懲措施。各項目公司要嚴(yán)格按照PPP合同、施工合同、內(nèi)部承包責(zé)任書、年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書等相關(guān)要求開展項目管理工作；二是要進(jìn)一步豐富項目管理措施。如按照合同約定加大計量支付比例、增加動員預(yù)付款或材料設(shè)備預(yù)付款等，為施工單位提供資金保障；三是對下半年工作任務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)安排。今年交工的三個項目要在確保項目安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下全力推進(jìn)項目進(jìn)度，確保項目按時交工；兩個跨年度項目要全力推進(jìn)項目征遷工作的開展，積極主動與政府方溝通、協(xié)調(diào)，確保征遷工作滿足現(xiàn)場施工的需要；四個即將開工的項目要盡快把資源配備好、征遷組織好、資金落實好，為后期項目的順利實施做好充足的準(zhǔn)備；兩個需完善善后的項目要盡快函告政府方，及時做好項目的清算等后續(xù)工作；一個已完工項目要確保合同外工程在七月底之前完成。

童宗勝要求：一是今年計劃交工的三個項目要盡快落實甩項驗收的內(nèi)容及交工驗收的手續(xù)，確保項目順利交工；二是各單位要積極配合集團(tuán)公司關(guān)于項目成本管控的各項工作；三是各項目公司要認(rèn)真做好夏季安全施工管理工作，扎實開展防暑降溫及加強機械設(shè)備管理的工作，確保項目安全生產(chǎn)。

王厚良對各單位上一階段工作給予了肯定，同時要求各施工單位要進(jìn)一步加大對PPP項目的施工資源投入力度。對于下半年工作任務(wù)，他提出三點要求：一是要確保集團(tuán)投資收益和社會效益，對于今年計劃交工的三個項目，各參建方要緊緊圍繞目標(biāo)，強力推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度，確保項目按時交工、順利回款；二是要科學(xué)謀劃，精心組織。對于兩個跨年度項目應(yīng)合理調(diào)配施工資源，保證年度目標(biāo)的實現(xiàn)；三是要樹立安全紅線意識，進(jìn)一步加強安全管理工作，確保項目安全生產(chǎn)。