集團(tuán)公司投資委員會赴太和PPP項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作
童總一行深入項(xiàng)目一線檢查指導(dǎo)工作
項(xiàng)目匯報(bào)會
為加強(qiáng)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目的全過程管理，有效控制投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，2017年4月25日，集團(tuán)公司投資委員會考核評價(jià)工作組赴太和縣經(jīng)開區(qū)現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)及發(fā)藝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)配套工程PPP項(xiàng)目開展為期兩天的項(xiàng)目建設(shè)期過程檢查與督導(dǎo)。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝一行在集團(tuán)投資管理公司黨總支書記余志剛和副總經(jīng)理朱友良的陪同下，深入項(xiàng)目一線，全面檢查施工現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。童總一行對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場進(jìn)行了討論并給出解決建議。
26日，太和項(xiàng)目公司總經(jīng)理高偉與安徽二建太和PPP項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理胡濤分別就項(xiàng)目各項(xiàng)情況向集團(tuán)公司投資委員會進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)投委會專家在聽取匯報(bào)后分別對項(xiàng)目公司進(jìn)度管理、成本管理、資金管理等方面的資料進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，并在會議上對目前項(xiàng)目管理存在的缺陷與問題予以指出并給予合理解決意見。
最后，童總就集團(tuán)投委會各專家提出的項(xiàng)目管理問題作了四個方面要求。一是持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目征地拆遷問題，保證施工計(jì)劃安排的連續(xù)性；二是盡快辦理項(xiàng)目各項(xiàng)合法合規(guī)性資料，為下一步融資工作打好基礎(chǔ)；三是項(xiàng)目參建各方要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、深入溝通，按照集團(tuán)公司合約化、市場化的指導(dǎo)思想做好工程計(jì)量與資金支付等工作；四是加快項(xiàng)目建設(shè)，全面推進(jìn)項(xiàng)目施工進(jìn)度，投資項(xiàng)目與以往單純的施工項(xiàng)目不同，工期的快慢直接影響后期回購等工作，從而增大成本，參建各方要高度重視，在保證施工安全與質(zhì)量的前提下，按照工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃要求盡快完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。
