10月20日，建工股份黨委副書記、董事、總經理李有貴率集團2023年度全面預算調研組到安建投資開展2023年度全面預算調研，建工股份黨委委員、財務總監(jiān)徐亮，副總經理朱忠明以及相關部門負責人參加調研。

    會議聽取了公司財務總監(jiān)劉忠關于主要經濟指標完成、預算情況的報告，聽取了公司總經理傅宏林關于公司市場開發(fā)、生產管理、企業(yè)管理和改革發(fā)展方面的重點工作思路。  

    集團有關部門負責人分別根據職能分工，對公司2023年度全面預算編制工作等提出建議。朱忠明總結了公司發(fā)展優(yōu)勢，對公司投資模式、投資轉化、債權回收和資金統(tǒng)籌等工作提出要求，徐亮對公司優(yōu)選投資項目、拉高標桿編制2023年度預算指標提出要求。

    李有貴對公司近年來迅速健康發(fā)展，發(fā)揮投資帶動作用給予充分肯定。他指出，投資公司作為集團做大做強本部戰(zhàn)略中重要一翼,發(fā)展思路清晰、舉措有力穩(wěn)妥，工作作風積極，2022年各項指標完成良好。針對2022年度收官工作他強調，要進一步加快新承接項目前期準備工作，加快投資有效轉化率，持續(xù)改善現金流。同時，他對2023年工作提出五點要求：一是提升發(fā)展目標，鞏固并擴大對集團的新簽合同額、利潤貢獻率；二是拓展全新業(yè)務，在現有投資模式的基礎上，進一步開拓國家儲備林、工業(yè)園區(qū)、鄉(xiāng)村振興等項目，積極搶占財政能力較好、國家政策支持的省內外區(qū)域市場；三是強化現場管理，以投資思維做好項目策劃，明確利潤來源和成本控制點，充分運用信息化工具，實現穿透式監(jiān)管，高度重視項目工期控制，保證資金安全；四是持續(xù)深化改革，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標和發(fā)展需求，優(yōu)化組織結構和管理模式，強化人員培養(yǎng)；五是推動聯動發(fā)展，提升復合經營和內部協(xié)調能力，堅持內部管理市場化、合約化。

    公司領導傅宏林、馬斌、劉忠及相關部門負責人參加調研座談會。