集團公司副總經(jīng)理王厚良赴安建投資調(diào)研指導
發(fā)布時間：2017/11/03
來源：黨群工作部
撰稿人：李利
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11月2日，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王厚良，總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝一行赴安建投資公司調(diào)研指導工作，集團公司黨委工作部、安全監(jiān)察局、發(fā)展規(guī)劃部、法律事務部等有關職能部門負責人陪同調(diào)研。
安建投資公司總經(jīng)理朱忠明對公司成立一年以來發(fā)展和黨建工作情況、公司及項目管理過程中存在的問題、下一步工作計劃進行了詳細匯報。與會集團職能部門負責人結合本職工作逐一發(fā)言，就有關問題與投資公司領導班子成員進行了深入探討和交流。
王厚良副總經(jīng)理在認真聽取匯報后，對安建投資公司成立一年來取得的成績給予肯定，對投資公司上下作出的努力表示感謝。就下一步工作，王厚良副總經(jīng)理提出了四點要求：一是創(chuàng)新機制，不斷加強制度建設。投資公司成立時間短，PPP項目又是新鮮事物，要創(chuàng)新管理機制，進一步建立健全規(guī)章制度，尤其要不斷完善項目建設、運營管理中的合法合規(guī)性文件，不斷提高風險防范能力；二是攻堅克難，加速推進工程進度。投資公司是集團PPP項目專業(yè)運營平臺，目前在（籌）建項目逐步增加，要將推進在建項目工程進度，確保工程質量安全擺在重要位置，強化項目策劃執(zhí)行力度，采取有效措施，盡可能規(guī)避項目建設進度滯后產(chǎn)生的風險，保障投資收益；三是規(guī)范管理，持續(xù)抓好黨建宣傳。不斷提高黨建宣傳工作標準化水平，將黨建宣傳與集團企業(yè)文化建設結合起來，打造富有投資版塊業(yè)務特色的黨建宣傳品牌，提高投資類項目辨識度，不斷提升安徽建工在各項目所在地市影響力和美譽度；四是高度重視，提前謀劃運營工作。要根據(jù)項目特點，有針對性地組織調(diào)研學習觀摩，參考成熟項目先進運營經(jīng)驗，圍繞項目公司運營期組織架構、運營成本、項目定期回購等事項，科學編制項目運營方案，全面做好運營期管理工作。
